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创新求变谋发展 —联谊集团成立26周年寄语

作者:联谊房地产集团来源:www.lian-yi.com 日期:2018年6月26日 19:20

作者副总经理:凌飞  

    今年是改革开放40周年,联谊集团随着改革大潮走过了26年,公司见证和参与了国家和这座城市的辉煌巨变。联谊集团从1992年到2018年的26年间,她在风云变化之中,一直在用心稳健的做企业,一直秉承着感恩之心回报着社会和用户。这也就是公司发展的动力和源泉。

    当今社会互联网的兴起,科技进步、知识创新、信息快速的传播等已经渗入到了社会的每个细胞,每个人的生活方式、思维方式、工作模式都在不断的发生着改变。新材料、新技术的层出不穷;市场环境的不断变化,冲击着我们视线。也不断的让我们思考与求变。

    株洲作为一个中部的三线城市,房地产行业一直以来处于不温不火的环境当中,这座山水工业城市也曽经被网上评委幸福指数最高的城市,房地产行业一直是健康平稳的发展,房价的增幅是跑不过M2。而最近两三年,株洲的房地产却悄然的发生着巨变。也开始让市民感受到了前十几年来一、二线城市房地产发展的红利。

   “用户为本  诚信经营 遵纪守法  创新求变”每天早会联谊集团的办公室总会传来这样的声音;这是公司26年来传承的经营理念,袁毅董事长经常跟高管和团队强调了这16字理念的重要性,使公司得到了长足的发展。面临着这两年房地产市场格局发生的根本变化,或许有人会产生质疑这种理念是否还合适?而我们的回答一定是肯定和坚决的!我们会一直秉承这种理念持续下去!围绕的核心依旧是用户,我们了解我们的客户,他们的需求就是我们的追求!诚信经营是我们的根本!遵纪守法是我们的底线!创新求变是企业发展适应市场环境变化中的法宝!

   公司为适应不断变化的市场,站在用户的角度,积极的推行创新求变。管理制度的创新、管理手段的求变、产品研发模式上的创新努力的构建新形势下的改革。

   首先,公司从运营管理上做文章,积极的研究采用的适应本公司发展的管理制度与激励政策,充分的发挥了员工的工作积极性。

   其次,以计划运营管理为主线,消除部门间的壁垒,将集团的职能部门下放到项目,实现双线管理,以项目的业务职能线为导向的扁平化管理。

   其三、建立高效的项目运营绩效目标管理制度。

   其四、构建新形势下的营销体系建设,为实现新形势下的变化。公司在营销体系建设方面尤为重视,公司在花大力气建立信息化系统搭建新的营销平台。

   公司成功在云龙示范区成功的收购了两个地块,公司正在努力的从各个方面谋新与创新,为集团房产板块的发展做出跟更大的贡献。我们也将秉承“用户为本为基石  诚信经营为根本 遵纪守法为底线  创新求变谋发展”去实现公司既定的目标!

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